Riwayat grup Tianshi dibagi kedalam tiga tahap pengembangan strategis, dan selalu berusaha untuk berada pada jalur yang tepat dalam strategi ekspansi global.
Dari tahun 1992 sampai tahun 1998, grup Tianshi sedang melalui tahap embrio dan membangun strategi pengembangan yang bercirikan orientasi pelanggan.
Dari tahun 1992 sampai 1995, Tianshi berada dalam tahap bentuk peletakan dasar yang mencakup pembiayaan, teknik sipil, pengembangan teknologi, penerapan, seleksi pasar, dsb. Tahap empat tahun ini diselesaikan secara independen oleh para staf, yang dengan sukses telah meletakkan sejumlah program riset ilmiah kedalam penerapan pasar.
Dari tahun 1995 sampai tahun 1998, Grup Tianshi secara resmi didirikan dan segera mulai meraih keuntungan. Selama dalam tahap ini, Tianshi memutuskan strateginya sendiri, mengembangkan pasar dan memupuk modal. Melalui seluruh tahap embrio tersebut, Tianshi menerapkan strategi pengembangan berorientasi pelanggan yang menitikberatkan pada kebutuhan-kebutuhan individual dan perilaku kelompok-kelompok konsumen dan saluran distribusi. Karena Cina pada waktu itu berada dalam peralihan dari pasar penjual menjadi pasar pembeli, strategi maju telah menempatkan Tianshi untuk berada pada jalur dengan pertumbuhan cepat.
Pada akhir tahap embrio, Tianshi sudah dengan kokoh berdiri dan siap dengan pengembangan lebih lanjut. Tianshi berada dalam posisi strategis untuk memenuhi penyesuaian-penyesuaian kebijakan dari Cina dan perlawanan terhadap risiko-risiko investasi. Pola operasi Tianshi mulai bergeser dari pengembangan lebih dulu, perencanaan kemudian menjadi pengembangan dan perencanaan sekaligus.
Dimulai dari tahun 1998 sampai dengan tahun 2002, Tianshi memulai strategi pengembangan akses global.
Sebagaimana ditentukan oleh lingkungan bisnis, Tianshi mulai menjejakkan kakinya di pasar-pasar luar negeri dan secara aktif berperan serta di wilayah-wilayah lain, dengan demikian menganeka-ragamkan risiko investasi dan sampai pada strategi pengembangan akses global. Dalam waktu empat tahun, Tianshi dengan cepat meluncurkan cabang-cabangnya pada lima benua dan menghindari pengurangan pendapatan yang disebabkan oleh pasar-pasar yang makin ketat. Tianshi juga memusatkan kendali perusahaan pada kantor pusatnya di Cina, yaitu pengendalian terpusat atas ekspor produk-produk perawatan kesehatan Cina, perluasan luar negeri dari perusahaan-perusahaan penjualan Cina, dan operasi dari perusahaan-perusahaan penjualan Cina dan pola jaringan di pasar-pasar Cina bagian utara. Pada waktu ini, cabang-cabang luar negeri Tianshi telah mengubah pola kendali terpusat regional, pengelompokan kembali pasar-pasar global dengan sistem pemasaran dari kantor pusat pemasaran, program kerja antar benua, kewilayahan antar benua dan kewilayahan nasional. Sebagai hasilnya, pasar-pasar pusat di wilayah-wilayah antar benua telah meningkatkan pengaruh mereka baik pada negara-negara sekelilingnya maupun dalam lingkungan wilayah-wilayah tersebut.
Tahun 2002 menunjukkan lompatan sejarah yang penting dalam perluasan global dari Tianshi: Pameran Tianshi Baru pada tanggal 19 Januari 2002; ulang tahun ketiga cabang Rusia Eropa pada bulan Maret; simposium pengembangan strategis global Tianshi di Indonesia pada bulan Mei; Konvensi Tianshi Afrika Wilayah Barat pada bulan Juni; Konvensi Internasional Tahunan Tianshi di Berlin pada bulan November. Dari penggunaan dua dasar operasi terhadap konseptualisasi Falsafah Interaktif, kemajuan grup dapat dirangkum menjadi interaksi wilayah dan konsep kapal bendera.
Pada paruh kedua tahun 2002, Tianshi memulai gerakan strategis dari pola akses ke pola produk Pada Konferensi Tianshi Pertama tentang Impor Produk Logistik Baru, grup tersebut mencapai persetujuan kemitraan sukarela dengan lebih dari 60 perusahaan dalam negeri. Gerakan strategis ini memperluas lingkup produk dan pembangunan merk yang diproyeksikan, dan lebih penting lagi secara kukuh didirikan perusahaan yang dimiliki Cina ini dalam pasar internasional dan memasarkan babak penutup dalam pengembangan kendali terpusat oleh kantor pusat Tianshi dan dimulainya tahap operasi grup tersebut.
Tianshi telah masuk kedalam tahap pengembangan strategis dari pembuatan sistem operasi internasional.
Pada saat ini, Tianshi telah menyelesaikan restrukturisasi industrial dan meningkatkan kapasitas pengelolaannya untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan globalisasi. Secara sukses hal itu meluncurkan Grup Investasi Keuangan Internasional Tianshi (Singapura), Grup Penjualan dan Marketing Internasional Tianshi (Frankfurt, Jerman), Grup Logistik International Tianshi (Hongkong) dan Grup Media dan Komunikasi International Tianshi (Hongkong) dan Group pelayanan perjalanan international Tianshi(Hongkong). Hal tersebut telah menjadi langkah mantap dari perusahaan-perusahaan Cina yang dipimpin oleh Tianshi dalam gerak maju menuju operasi kelompok dalam pasar internasional.
Tianshi merupakan sebuah perwakilan dari perusahaan swasta yang menonjol dari Cina yang menandai sukses mereka atas penerapan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Konferensi Pleno Nasional PKC ke-16 merujuk pada industri-industri teknologi tinggi demikian sebagai Industri-industri Matahari Terbit (Rising-Sun Industries). Penerapan S&T dalam produksi dan manajemen kemanusiaan standar membentuk dasar sebuah perusahaan yang berhasil. Sesuai dengan lingkungan pasar dalam negeri dan kecenderungan dalam pasar internasional, Tianshi telah menyelesaikan restrukturisasi industrinya dan secara aktif memutakhirkan struktur industrinya dalam menanggapi seruan dari Konferensi Pleno Nasional PKC ke-16.
Mulai sekarang dan seterusnya, strategi jangka panjang Tianshi akan menjadi pelaksanaan konsep operasi kelompok global melalui langkah-langkah untuk negara-negara, wilayah-wilayah, dan dunia yang menjadi sasaran sampai Tianshi mengungguli berbagai perusahaan dan industri dalam negeri dan luar negeri dalam mengakses pasar-pasar satu sama lain secara bebas.
Dimulai dari tahun 2003, Tianshi akan menghadapi tahap awal dari pengembangan dan perencanaan sekaligus sementara menyelesaikan pekerjaan persiapan untuk pengembangan operasi kelompok. Tujuan menyesuaikan pengelolaan strategis tahun ini akan membangun kelompok tersebut menjadi besar dan kuat. Mesin dari Kapal Bendera Tianshi akan menjadi mesin uang serta kemajuan dibidang Tehnologi dan Industri makanan kesehatan.
Terintegrasinya pengelolaan perusahaan atas sistem pertanggungjawaban, sistem sasaran, sistem perbatasan, sistem pengelolaan tingkat, tim proyek dan sistem rangsangan.
Sistem Falsafah Interaktif dari Tianshi akan diluncurkan sepenuhnya, yaitu jaringan sumberdaya manusia, jaringan pendidikan internasional, jaringan logistik internasional, Internet, jaringan operasi modal, dan jaringan perjalanan internasional. Alat-alat yang digunakan dalam jaringan tunggal akan disempurnakan, yang secara bertahap akan menuju kepada kompatibilitas dengan jaringan-jaringan lainya. Titik berat industri akan disesuaikan untuk mempercepat proses pemutakhiran dari struktur industri Tianshi. Masukan teknologi tinggi akan ditingkatkan lebih jauh dalam produk-produk, yang membuat Tianshi sebagai sebuah merk internasional. Restrukturisasi saham gabungan dari perusahaan tersebut akan diselesaikan. Masalah-masalah administratif akan disistemasikan berdasarkan pengelolaan jaringan.
Berdasarkan pasar-pasar utama regional, pasar-pasar yang belum berkembang yang telah menyelesaikan penerapan prosedur dan keragaman produk harus dijadikan sasaran dengan prioritas. Interaksi-interaksi diantara pasar-pasar harus diperkuat untuk mempromosikan perubahan pasar global dari isolasi pasar-pasar individual terhadap interkoneksi mereka. Sumber-sumber jaringan harus dijadikan satu pool. Lokalisasi produksi dan konsumsi harus digalakkan agar dipisah dari ketergantungan terhadap plan/pabrik produksi di Cina. Rintangan-rintangan perdagangan dan hukum harus diatasi. Sistem logistik jalur ganda, yaitu logistik internal dan logistik terbuka harus dibangun. Dengan demikian, jalur air akan terbebas untuk pelayaran yang lancar dari strategi kapal bendera Tianshi.
Oleh karenanya, strategi kita dapat diringkas sebagai: melanjutkan strategi banyak front berdasarkan strategi pengembangan global; membuat pendaratan yang empuk pada proses peluncuran kelompok yang dinamis; menyelesaikan pergantian dari isolasi ke interkoneksi agar mewujudkan interaksi pasar global; melakukan suatu pendekatan yang mantap dalam pasar internasional; mengkonsolidasikan dan mengangkat pasar domestik.
Ditulis kembali oleh:
Suntiani
ID Tianshi No.910.65615
Kiriman : My-Leader Mas_Poedjo
